郑州封阳台公司该怎么控制成本

郑州封阳台
任何公司发展的动力和较终的目的都是为了盈利。当公司与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为公司取得竞争优势的关键。因此 ，降低成本是郑州封阳台公司破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。
 
那么，封阳台公司应如何控制生产成本及运营成本，使公司成本降至较低，以较大限度地扩大现金流呢?
 
1.增强采购透明性
 封阳台公司的任何经济活动，都离不开采购部门，它是封阳台公司成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其 他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：(1)。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购 透明性，选择性价比更高的公司进行合作，并定期进行重新筛选择优;(2)。公司可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各 个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果**出正常范围，可以弃之重选。
 
2.细化各环节成本
 郑州封阳台公司从原材料采购，到产品设计、生产、*、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都**从细 微之处着手，公司中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让公司的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态 的发生，真正把成本控制落到实处。
 
3.建立合理的预算决算制度
 郑州封阳台公司应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估公司整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗 位、具体的事务上，细化成本指标。